Все ком­па­нии за­ни­ма­ют­ся про­из­вод­ством то­ва­ров и услуг, но очень не­мно­гие "про­из­во­дят" силь­ных ру­ко­во­ди­те­лей. Ве­ду­щие спе­ци­а­ли­сты Hewitt Associates убеж­де­ны: по­бе­да не за хед-хан­те­ра­ми, а за ли­дер-мей­ке­ра­ми! Имен­но ин­ве­сти­ро­ва­ние в раз­ви­тие ру­ко­во­ди­те­лей внут­ри ком­па­нии поз­во­ля­ет ли­де­рам ми­ро­во­го биз­не­са до­сти­гать бле­стя­щих финан­со­вых по­ка­за­те­лей и обес­пе­чи­вать ста­биль­но вы­со­кий до­ход. Ав­то­ры вы­све­чи­ва­ют раз­ли­чия в под­хо­дах по­сред­ствен­ных и вы­да­ю­щих­ся ком­па­ний к вос­пи­та­нию ру­ко­во­дя­щих кад­ров. В кни­ге сфор­му­ли­ро­ва­ны три ак­си­о­мы ли­дер­ства - управ­лен­че­ские ис­ти­ны, ко­то­рые ле­жат в ос­но­ве успеш­но­го вос­пи­та­ния силь­ных ру­ко­во­ди­те­лей на всех уров­нях. Вос­поль­зуй­тесь опы­том IBM, Johnson & Johnson, Pepsi, FedEx и дру­гих ве­ду­щих ком­па­ний, по­строй­те свою бле­стя­щую стра­те­гию и до­бей­тесь вы­со­ких ре­зуль­та­тов! Кни­га адре­со­ва­на ру­ко­во­ди­те­лям ком­па­ний и кад­ро­вых служб, топ-ме­не­дже­рам, а так­же всем ин­те­ре­су­ю­щим­ся те­мой ли­дер­ства.