Про­ве­дя де­таль­ное срав­не­ние стра­те­ги­че­ских ре­ше­ний двух ги­ган­тов элек­трон­ной ин­ду­стрии Sony и Samsung в от­но­ше­нии тех­но­ло­гий, мар­ке­тин­га, ор­га­ни­за­ци­он­ной струк­ту­ры и гло­ба­ли­за­ции, Си Чжин Чанг при­шел к вы­во­ду о том, что раз­ли­чие в эф­фек­тив­но­сти Sony и Samsung объ­яс­ня­ет­ся не толь­ко их стра­те­ги­я­ми. Зна­чи­тель­ную роль так­же сыг­ра­ли ор­га­ни­за­ци­он­ные про­цес­сы и стиль ли­дер­ства на уровне выс­ше­го ме­недж­мен­та. Ав­тор ис­сле­ду­ет все эти ас­пек­ты в де­та­лях и, про­во­дя дан­ный ана­лиз, по­пут­но пред­ла­га­ет чи­та­те­лю ин­те­рес­ней­шие све­де­ния о под­хо­дах каж­дой из ком­па­ний к гло­баль­ной экс­пан­сии и об ос­нов­ных при­чи­нах их успе­хов и не­удач. В кни­ге пред­став­ле­ны ин­те­рес­ные вы­во­ды и идеи, с ко­то­ры­ми бу­дет по­лез­но озна­ко­мить­ся пред­ста­ви­те­лям лю­бой ком­па­нии, ра­бо­та­ю­щей в усло­ви­ях же­сто­кой кон­ку­рен­ции. Эту кни­гу не­пре­мен­но дол­жен про­чи­тать каж­дый ру­ко­во­ди­тель, же­ла­ю­щий луч­ше разо­брать­ся в силь­ных и сла­бых сто­ро­нах сво­их ази­ат­ских кон­ку­рен­тов, осо­бен­но тех, для ко­то­рых ха­рак­тер­ны гло­баль­ные ам­би­ции. Она бу­дет так­же по­лез­на всем, ко­го ин­те­ре­су­ют во­про­сы стра­те­гий, ор­га­ни­за­ци­он­ных струк­тур и меж­ду­на­род­но­го биз­не­са.