Ген­ри Минц­берг, при­знан­ный гу­ру тео­рии и прак­ти­ки управ­ле­ния, по­дроб­но рас­ска­зы­ва­ет о том, что имен­но не­об­хо­ди­мо для успеш­но­го управ­ле­ния ор­га­ни­за­ци­ей. Ав­тор счи­та­ет, что очень ча­сто мно­го­чис­лен­ные труд­но­сти вы­нуж­да­ют ме­не­дже­ра к по­верх­ност­ным дей­стви­ям: он пе­ре­гру­жа­ет се­бя ра­бо­той, по­спеш­но ре­а­ги­ру­ет на внеш­ние сти­му­лы и раз­дра­жи­те­ли, из­бе­га­ет обоб­ще­ний, при­ни­ма­ет ре­ше­ния не­боль­ши­ми пор­ци­я­ми, дей­ствуя им­пуль­сив­но и без долж­ной под­го­тов­ки. В то же вре­мя эф­фек­тив­ный ру­ко­во­ди­тель спо­со­бен усто­ять пе­ред ис­ку­ше­ни­ем по­сту­пать по­верх­ност­но; он мо­жет сде­лать шаг на­зад, чтобы уви­деть це­лост­ную кар­ти­ну, и ак­тив­но ис­поль­зу­ет ана­ли­ти­че­ские ме­то­ды. Уде­ляя долж­ное вни­ма­ние ра­бо­те ре­аль­ных ком­па­ний, Минц­берг тем не ме­нее бро­са­ет вы­зов тра­ди­ци­он­ным от­ве­там на сле­ду­ю­щие важ­ней­шие во­про­сы: Как ор­га­ни­за­ции функ­ци­о­ни­ру­ют и со­зда­ют свои струк­ту­ры? Как в них раз­ви­ва­ют­ся власт­ные вза­и­мо­от­но­ше­ния и как фор­ми­ру­ют­ся их це­ли? Бла­го­да­ря че­му ме­не­дже­ры при­ни­ма­ют важ­ные стра­те­ги­че­ские ре­ше­ния? Кни­га бу­дет по­лез­на и на­чи­на­ю­щим, и опыт­ным ме­не­дже­рам, а так­же сту­ден­там ву­зов и биз­нес-школ и всем ин­те­ре­су­ю­щим­ся про­бле­ма­ми раз­ви­тия совре­мен­ных ор­га­ни­за­ций и ме­недж­мен­та.