Ре­зуль­та­ты мно­го­чис­лен­ных ис­сле­до­ва­ний по­ка­зы­ва­ют, что мно­гие спе­ци­а­ли­сты по соб­ствен­ной во­ле рас­ста­ют­ся с ру­ко­во­ди­те­ля­ми, ко­то­рые не спо­соб­ны вы­звать у них до­ста­точ­но силь­ной мо­ти­ва­ции к эф­фек­тив­ной ра­бо­те. Ме­не­дже­ры раз­лич­но­го уров­ня за­да­ют об­щий на­строй в ра­бо­те, во­пло­ща­ют ор­га­ни­за­ци­он­ную стра­те­гию в кон­крет­ные дей­ствия и пла­ны со­вер­шен­ство­ва­ния ква­ли­фи­ка­ции сво­их под­чи­нен­ных, ре­а­ли­зу­ют по­ли­ти­ку "кну­та и пря­ни­ка" во имя ре­а­ли­за­ции этих пла­нов и все­мер­но пы­та­ют­ся на­саж­дать и укреп­лять кор­по­ра­тив­ные куль­тур­ные цен­но­сти. М. Крот утвер­жда­ет, что ис­точ­ни­ком устой­чи­вой мо­ти­ва­ции в кол­лек­ти­ве не обя­за­тель­но яв­ля­ют­ся об­ла­да­те­ли ха­риз­мы. На­сто­я­щим мо­ти­ва­то­ром ста­но­вит­ся тот, кто го­тов при­ло­жить до­ста­точ­но уси­лий для фор­ми­ро­ва­ния здо­ро­вой, твор­че­ской ат­мо­сфе­ры, поз­во­ля­ю­щей каж­до­му со­труд­ни­ку наи­бо­лее пол­но рас­крыть свой твор­че­ский по­тен­ци­ал и про­де­мон­стри­ро­вать вы­со­кий уро­вень эф­фек­тив­но­сти. В эту кни­гу, по­ми­мо тео­ре­ти­че­ских све­де­ний о мо­ти­ва­ци­он­ных ме­ха­низ­мах, вклю­че­ны ди­а­гно­сти­че­ские упраж­не­ния, прак­ти­че­ские при­ме­ры, кон­троль­ные во­про­сы, в ней опи­са­ны дей­ствен­ные ин­стру­мен­ты, ко­то­рые поз­во­лят ме­не­дже­рам стать бо­лее эф­фек­тив­ны­ми мо­ти­ва­то­ра­ми - и да­дут воз­мож­ность из­ме­рять до­стиг­ну­тые ими по­зи­тив­ные ре­зуль­та­ты.