Па­фос сов­мест­но­го тру­да Б. Кар­ле­фа и Ф. Х. Ле­винг­ссо­на сра­зит на­по­вал лю­бо­го, осо­бен­но не­ис­ку­шен­но­го чи­та­те­ля: "За­мы­сел со­сто­ит в том, чтобы дать чи­та­те­лю пред­став­ле­ние о наи­бо­лее важ­ных кон­цеп­ци­ях и мо­де­лях, при­ме­ня­е­мых в ме­недж­мен­те, и не толь­ко в ком­мер­че­ской сфе­ре, но и в не­ком­мер­че­ских ор­га­ни­за­ци­ях и об­ще­ствен­ном сек­то­ре". Сто­ит ему за­гля­нуть да­же не в оглав­ле­ние, а в пред­мет­ный ука­за­тель, за­няв­ший два де­сят­ка стра­ниц, чтобы по­нять: швед­ские пар­ни не­пло­хо по­тру­ди­лись, со­би­рая для не­го це­лый бук­варь по ме­недж­мен­ту. В нем есть и боль­шие, наг­лые во­ло­са­тые це­ли, и Бо­стон­ская мат­ри­ца, и бе­реж­ли­вое про­из­вод­ство, и двух­фак­тор­ная мо­дель Херб­цер­га, и ко­ле­со Де­мин­га. Про­стое пе­ре­чис­ле­ние тер­ми­нов за­ня­ло бы чет­вер­туш­ку по­ло­сы га­зе­ты "Ве­до­мо­сти", но мы уве­ре­ны: их бу­дут вни­ма­тель­но изу­чать все рос­сий­ские кон­суль­тан­ты по управ­ле­нию, а так­же мно­го­чис­лен­ные про­фес­со­ра и сту­ден­ты школ биз­не­са.