Кон­стан­ти­нос Мар­ки­дес утвер­жда­ет, что суть стра­те­гии биз­не­са со­сто­ит в том, что ком­па­нии уда­ет­ся со­здать и ис­поль­зо­вать в сво­их ин­те­ре­сах ка­кую-то уни­каль­ную стра­те­ги­че­скую по­зи­цию. Для это­го ком­па­ния долж­на сде­лать яс­ный и чет­кий вы­бор, от­ве­тив на три слож­ных во­про­са: на ко­го ори­ен­ти­ро­вать­ся как на кли­ен­тов? Ка­кую про­дук­цию или услу­ги им пред­ло­жить? И как это эф­фек­тив­но сде­лать? В лю­бой ком­па­нии, за­ня­той со­зда­ни­ем стра­те­гии, долж­ны за­да­вать се­бе эти во­про­сы, на­хо­дить воз­мож­ные от­ве­ты и вы­би­рать, что сле­ду­ет и что не сле­ду­ет де­лать. Це­лью яв­ля­ет­ся вы­ра­бот­ка идей, ко­то­рые от­ра­зят от­ли­чие фир­мы от кон­ку­рен­тов и та­ким об­ра­зом опре­де­лят ее уни­каль­ную стра­те­ги­че­скую по­зи­цию. "Все вер­ные ре­ше­ния" - чрез­вы­чай­но по­лез­ная кни­га об ос­нов­ных прин­ци­пах стра­те­гии. Мар­ки­дес по­мо­га­ет ме­не­дже­рам све­сти к ну­лю опас­но­сти не­об­хо­ди­мо­го вы­бо­ра. Еще бо­лее важ­но, что Мар­ки­дес до­ка­зы­ва­ет, что да­же луч­шие стра­те­гии не веч­ны. Не­до­ста­точ­но раз­ра­бо­тать ка­кую-то уни­каль­ную стра­те­ги­че­скую по­зи­цию или улуч­шить уже су­ще­ству­ю­щую. Ком­па­нии долж­ны не­пре­рыв­но со­зда­вать и ис­поль­зо­вать но­вые. В кни­ге "Все вер­ные ре­ше­ния" рас­ска­зы­ва­ет­ся, как твор­че­ское мыш­ле­ние ве­дет к стра­те­ги­че­ским ин­но­ва­ци­ям, к "про­ры­вам", ко­то­рые вы­де­ля­ют их со­зда­те­лей из об­щей сре­ды. Мар­ки­дес рас­смат­ри­ва­ет стра­те­ги­че­ское мыш­ле­ние как твор­че­ский про­цесс, в хо­де ко­то­ро­го ис­сле­до­ва­ние во­про­са с раз­ных по­зи­ций ока­зы­ва­ет­ся бо­лее про­дук­тив­ным, чем про­стой сбор ин­фор­ма­ции, а экс­пе­ри­мен­ты с но­вы­ми иде­я­ми важ­нее, чем на­уч­ный ана­лиз. Ав­тор оста­нав­ли­ва­ет­ся на клю­че­вых во­про­сах, чтобы чи­та­те­ли за­да­ва­ли их се­бе, по­ка он шаг за ша­гом ве­дет их в со­от­вет­ствии со сво­ей си­сте­мой. В кни­ге пред­ла­га­ют­ся кон­крет­ные со­ве­ты по осмыс­ле­нию си­ту­а­ций не­про­сто­го вы­бо­ра, с ко­то­ры­ми стал­ки­ва­ют­ся все, кто за­ни­ма­ет­ся биз­нес-стра­те­ги­ей.